１.課題整理 

ルールを知り、地図を描く

海外顧客とのファーストタッチポイントから最終的に棚に陳列されるまでの間には、海外取引ならではの障壁や潜在リスクが存在します。

• マーケット
• 現地法律・規制
• 貿易
• 輸出体制構築

の４つの観点で事前調査を行うことで、海外市場においてブランドや商品が安全かつ長期的に成長する状態を構築します。

2.海外パートナー探索 

最も重要な「パートナー」の選択

海外での長期的なブランド成長において、最も重要な意思決定はパートナー選択です。

• 現在の販売ネットワーク
• お取り扱い商品群/ポートフォリオ
• お取り組みに対して前向きな社内体制の有無

共通の目標に向かって末長くお取り組みができるような、言語と文化の垣根を超えた信頼関係を構築します。そのプロセスには複数回にわたるミーティングでのすり合わせや契約書の条件交渉なども含まれます。

3.初回輸出の実現 

お約束の実現とフォローアップ

新しいブランドや商品を輸入/輸出することは、双方に膨大なエネルギーのかかることです。しかしここからが始まりです。
パートナーに約束した商品とクオリティをお届けし、その後のスムースなブランド導入、そして次回受注までの継続的なフォローを行います。

4.ブランドの長期成長 

変化し続けるゴールと普遍的な信頼関係

市場とニーズは常に変化し、市場ごとにニーズは多種多様です。同様に、日本国内のサプライチェーンを取り巻く状況も常に変化します。変化を新しい提案の機会とし、パートナーやその先のお客様の満足と幸福をお届けできるかを模索し続けます。